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          集團(tuán)公司2020年上半年工作總結(jié)匯報暨下半年工作推進(jìn)大會順利召開

          作者:
          段勇飛
          來源:
          集團(tuán)公司行政綜合部
          2020/07/04 08:56
          瀏覽量
          【摘要】:
          7月2日,集團(tuán)公司在郴州國際大酒店十六樓會議室召開2020年上半年工作總結(jié)匯報暨下半年工作推進(jìn)大會,總結(jié)回顧2020年上半年的工作,精心謀劃下半年的工作,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作任務(wù)的順利完成。會議由集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理劉武鑫主持,全司中層及以上管理人員140余人參加。

          7月2日,集團(tuán)公司在郴州國際大酒店十六樓會議室召開2020年上半年工作總結(jié)匯報暨下半年工作推進(jìn)大會,總結(jié)回顧2020年上半年的工作,精心謀劃下半年的工作,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作任務(wù)的順利完成。會議由集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理劉武鑫主持,全司中層及以上管理人員140余人參加。

          大會聽取了司屬各單位、機關(guān)各部門2020年上半年工作總結(jié)、工作中存在的問題和不足及下半年工作計劃的情況匯報,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作情況的匯報和介紹。會上,司屬各單位負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司總經(jīng)理劉武鑫遞交了單位目標(biāo)經(jīng)濟考核責(zé)任狀。集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉國芳作總結(jié)性重要講話。

          會上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉國芳在講話中簡要回顧了集團(tuán)公司上半年的工作,并對下半年的工作提出了指導(dǎo)性意見。董事長指出,上半年受疫情影響,集團(tuán)公司各個產(chǎn)業(yè)板塊的工作都遭受了不同大小的損失,但是通過采取一系列有效辦法和措施,在彌補損失、促進(jìn)發(fā)展等方面收到了實效,整個集團(tuán)的上半年的工作可以概括為三個“可喜”和一個“不足”。可喜的是:一是在疫情期間,集團(tuán)公司嚴(yán)防嚴(yán)控,通過采取各項防控措施,沒有出現(xiàn)一起感染事故,做到了零感染;面對疫情,我們勇?lián)鐣?zé)任,為抗擊疫情捐款100萬元,向教育基金會捐款30萬元,組織全體黨員、中層以上管理人員及員工為抗擊疫情捐款14萬余元;疫情緩釋后,嚴(yán)格把關(guān),做好防疫措施,積極主動地、負(fù)責(zé)任地有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是改革力度大,減員增效、開源節(jié)流見成效,特別是建筑業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,企業(yè)非生產(chǎn)性開支大幅下降,機關(guān)工作人員進(jìn)一步精簡,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行了車輛改革;三是在大疫情影響下,確保了集團(tuán)公司的平穩(wěn)運行,沒有影響到員工的生活質(zhì)量,實現(xiàn)了保穩(wěn)定保民生總體目標(biāo),但是也存在一個“不足”,即存在工作創(chuàng)新意識不足,解決問題的辦法點子不多,工作落實推動的執(zhí)行力不強等方面的問題,需要在今后的工作中補齊短板、加壓奮進(jìn)。為了切實做好下半年的各項工作,確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成,董事長強調(diào),一是要提振信心、統(tǒng)一思想,把半年沒有完成的工作任務(wù)通過下半年的努力,以超常規(guī)手段、超常規(guī)思維扭轉(zhuǎn)局面,全面完成目標(biāo)任務(wù),基本保持與總體年度目標(biāo)大致平衡;二是各級管理人員要加強學(xué)習(xí)、增強團(tuán)結(jié),提升自身素質(zhì),學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做人、學(xué)做事,高標(biāo)準(zhǔn)做事、低調(diào)做人;三是以建筑業(yè)改革提質(zhì)為契機,全面實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任制承包(包括機關(guān)部門),化壓力為動力,把各項經(jīng)濟工作做好做實;四是必須加強安全、質(zhì)量和消防管控工作,加強員工教育、管理和培訓(xùn),提高從業(yè)人員整體素質(zhì),實現(xiàn)嚴(yán)管嚴(yán)控;五是加強財務(wù)成本、資金和資產(chǎn)管控工作,做好風(fēng)險防范;六是因人制宜、因地制宜,下良藥、出良策,加強經(jīng)營開拓和營銷工作;七是以人為本,加強人力資源的管培工作,不斷完善機制體制,發(fā)揮積極作用;八是強化組織紀(jì)律,提高工作執(zhí)行力;九是進(jìn)一步加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào),提高辦事效率;十是加大力度,強力推進(jìn)重點工作、重點項目;十一是加強各類遺留問題的處理,加大力度逐一解決;十二是抓好樹企業(yè)品牌及企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展;十三是抓好抓實建筑業(yè)提質(zhì)改革各項工作的落地。

          劉武鑫總經(jīng)理要求,全司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹董事長重要講話精神,要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,樹立過緊日子的思想,時刻謹(jǐn)記自己是郴建人,時刻牢記使命,乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、砥礪前行,在困境中求生存發(fā)展,積極降本增效,開拓業(yè)務(wù),扎實開展好各項工作,確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成,為全體股民及員工交上一份滿意的答卷。

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